Gerçekten İstersen Herşey Mümkün

Bir iki kuşak öncesine kadar kuruluşlarda tüm kararlar bir Piramit Yapı hiyerarşisi içinde alınıyordu. Tepedeki yöneticiler kararlar alıyor, emirler veriyor, aşağıdaki çalışanlar da onları aynen uyguluyordu. Uygulayıcıların kararlar üzerinde herhangi bir söz hakkı ya da etkisi yoktu. Bu nedenle çatışmalar ortaya çıkıyor ve önemli kayıplar oluşuyordu.

Stres yoksa performans da yok ama çalışan bir kadınsanız taşıdığınız roller bazen o kadar çatışıyor ki yoğun stresin etkisi ile hiçbir şey yapmak istemiyorsunuz. Çözüm stresinizi yönetmeyi öğrenmekte...

İnsan Kaynakları yöneticilerinin ve çalışanlarının yukarıdaki işlevleri yerine getirecek yetkinliğe sahip olup olmadıklarını görmeleri için aynayı biraz da kendilerine çevirmeleri gerekmektedir. İnsan Kaynakları aldığı sorumluluk bilinci ile kurumun en şeffaf ve en dinamik ekibinden oluşmalıdır. 

İnsan kaynağını etkili ve verimli kullanarak elde tutma konusunda şirket sahipleri personelin ayrılma nedeninin ücret olduğunu söyleseler de gerçekte ücretten daha önemlisi “DEĞER VERİLMEMESİ” ve “KARİYER FIRSATI SUNULMAMASI”dır. İnsan Kaynaklarının önemi burada ortaya konulmalıdır.
 

Değerli şirket sahiplerinden biri, “tırnakları ile kazıyarak” sahip olduğu oyuncağını birisine vermenin hiç de kolay olmadığını belirtmişti. Bu örnekte de görüldüğü gibi şirket sahipleri kurumsallaşmak ve ellerini işin üstünden çekmek konusunda bakış açılarını değiştirememektedirler. 

Yöneticiler Çalışanlarına Saygı Duymalı...

İş kültüründe “geri bildirim vermek” dendiğinde ne anlamak gerekir? İdeal bir geri bildirimin unsurları neler olmalıdır? Doğru zamanlaması nedir? Geri bildirim çalışanlar için neden önemlidir?

Çalışanların değerlendirilmesi iş dünyasında sıkça duyulan bir kavram. Ancak, bu terime akademik camiada pek rastlanmıyor. Maltepe Üniversitesi’nde kurulan değerlendirme merkezinde ise bölüm başkanlarının yetkinlikleri bile değerlendirmeye giriyor.

Sevgili dostlar,

Bugün sizlere haftanın menüsünde “kariyer çorbası” tarifinin yapılışını sunmaktayız. Aşağıda malzeme listemize ve yapılışına ulaşabilirsiniz. 

 Değişim rüzgarları bugün artık fırtına şeklinde esiyor. Bu durumda şirketlerin ayakta kalıp yollarına devam edebilmeleri ise bilgi çağına ayak uydurmalarını ve “yine yeni yeniden” dönüşebilmelerini gerektiriyor. 

Bazı insanları farklı yapan önemli özelliklerden biri öz disiplin sahibi olmalarıdır. Öz disiplin, dürtülerle baş edebilme becerisidir.

KobiEfor Dergisi Haziran Ayı Röpörtajımız " Potansiyeli Performansa Çevirmek" - Haziran 2017

Gerçekten İstersen Herşey Mümkün

Bir iki kuşak öncesine kadar kuruluşlarda tüm kararlar bir Piramit Yapı hiyerarşisi içinde alınıyordu. Tepedeki yöneticiler kararlar alıyor, emirler veriyor, aşağıdaki çalışanlar da onları aynen uyguluyordu. Uygulayıcıların kararlar üzerinde herhangi bir söz hakkı ya da etkisi yoktu. Bu nedenle çatışmalar ortaya çıkıyor ve önemli kayıplar oluşuyordu.